饥饿游戏

苹果对 VisionPro 的收缩，还在继续。比分看着不差，但放在"连续 4 场平局"的背景下，谁都笑不出来。8 月 20 日，AppleInsider 爆料称，苹果刚刚裁掉了整支专门做 VR 开发的团队，至少 60 名员工受影响，涉及 Apple Vision Group 及类似岗位。回想赛季上半程，蓉城那是攻无不克、战无不胜，踢谁谁怕；如今却是一波四连平，活生生把"冠军相"踢成了"保平相"。这不是苹果第一次被曝出「放弃 Vision」了。积分榜上，蓉城 44 分继续领跑，第二名重庆铜梁龙 29 分——领先多达 15 分，纸面上看相当稳。但足球最怕"纸面"，四连平背后藏着的，是比分数更刺眼的信号：这支球队，真的开始掉速了。为什么会突然下滑？第一口锅，得甩给密集赛程。过去一年多里，围绕这支团队的消息一直是坏消息：负责人被调走、部门被拆散、产品被「搁置」。如果说前面这些还只是信号，这一次裁员，才是把苹果的真实战略摆上了台面：苹果已经不想再赌「头显」这条路了。多线作战的消耗是隐形的，上半程靠一口气顶着，到了赛季中段，体能债集中爆发，球员跑不动、对抗跟不上了，过去那种高位逼抢和快速转换自然打不出来。

VisionPro 还在，团队没了苹果官方对裁员的消息既没有确认，也没有回应。时间回到 2024 年上市时，VisionPro 是苹果近年来投入规模最大的全新品类之一。为了开发这款产品，苹果曾经建立了独立的 Vision Products Group（VPG）。你以为对手变强了，其实是自己先累了。第二，是被研究透了。上半程蓉城战术新鲜、打法超前，对手来不及应对；现在全中超都在琢磨怎么"兑子"蓉城——收缩防线、切断中场连线、掐死箭头人物。

二 | 你越是被针对，越容易陷入阵地战泥潭，而阵地战恰恰是蓉城最不擅长的。它同时负责 Vision 的硬件和软件，组织形态与 iPhone、Mac 等成熟产品线有所区别。当年的"新鲜感红利"，吃完了。而就在一年多前，彭博社的马克·古尔曼就报道过：苹果已经拆散了曾经的 VPG。这个团队本来是苹果空间计算业务的核心，把 Vision 的硬件和软件攥在一个组织里；拆散之后，人员被分流到苹果更大的硬件工程和软件工程部门。第三，心态变了。从"追赶者"变成"被追赶的领跑者"，球员和教练组潜意识里会更保守，领先时想守、胶着时不敢冒进。

三 | 四连平里好几场都是先赢后缩，最后被追平，这不全是能力问题，是心态问题——怕输，反而更容易平，甚至输。第四，锋线效率下滑。原负责人 Mike Rockwell 被调去负责 Siri 的整改，从硬件部门掌门人变成 AI 助手项目负责人。

四 | 创造机会的能力没丢太多，但临门一脚准星掉了，加上核心球员轮休、伤病增多，能一锤定音的人变少了，平局自然就多了。换句话说，早在这次裁员之前，「苹果 Vision 团队」作为独立建制就已不存在。过去赢 1-0 的比赛，现在变成 1-1、2-2，差的不是场面，是那一下终结。这一次至少 60 人被裁，意味着这种调整还在进一步深入。根据 AppleInsider 的说法，被裁人员包括一整支负责 VR 开发的团队。那么冠军还稳吗？我的判断很明确：主动权还在蓉城自己手里，但"稳"字要打个大问号。15 分的身位是底气，可四连平说明，追兵只要在后面咬住，赛季后半段任何一次失误都可能被放大。如果消息准确，苹果砍的是 VR 方向的研发力量，不只是管理岗和重复岗。更何况蓉城自己若继续抱着"平局思维"，积分优势会被一场场磨平——领先 15 分不等于安全，领先 15 分却连续不掉链子，才是真安全。这与苹果最近一年的产品路线变化基本一致。

五 | 真正的考验在后半程：能不能在转会窗补强短板、能不能把战术套路翻新、能不能把心态从"守冠军"调回"抢冠军"。去年 10 月，苹果还给 VisionPro 做过一次硬件更新，将芯片升级到 M5，渲染像素数量提升约 10%，最高刷新率达到 120Hz。冠军从来不是算分算出来的，是一场场踢出来的。蓉城现在最需要的，不是恐慌，而是一记清醒的耳光——四连平，就是那记耳光。

六 | 但产品基本形态没有发生变化，价格仍然高达 3499 美元。接得住，冠军还是你的；接不住，15 分也经不起挥霍。

七 | 看中超上咪咕视频！（罗掌柜）